第二是勞動密集型向技術密集型轉變。勞動密集型產(chǎn)業(yè)也可以把現(xiàn)代的電子、IT等技術引入行業(yè)。在“2010中國國際五金展”上揭曉的水龍頭工業(yè)設計大賽，就是五金協(xié)會從工業(yè)設計入手，為增加產(chǎn)品技術含量、附加值而對全行業(yè)做出的示范和引導。五金行業(yè)品種繁多，各有特色，走技術密集型路子，有很大的上升空間。

    第三是量的擴張向質的提升轉變。目前行業(yè)中產(chǎn)品同質化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀還沒有得到改善，要實現(xiàn)從生產(chǎn)大國向生產(chǎn)強國的轉變，必須克服目前低檔產(chǎn)品過多，高檔產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。2010年建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%。可見，折合300多億元人民幣的市場，都已被國外品牌所占據(jù)。

    第四是低成本、低價格向高附加值、高利潤率轉變。目前建筑五金行業(yè)依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業(yè)的現(xiàn)狀，這種競爭方式完全是一種對行業(yè)的戕害，最后的結果只能是兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業(yè)，到現(xiàn)在為止沒有進行過價格戰(zhàn)。

    建筑五金行業(yè)要增加自身品牌內涵，創(chuàng)建和推動銷售渠道，要在品牌推廣、市場硬件方面多做努力。目前國內的市場已經(jīng)非常成熟，消費者的素質和品位也已經(jīng)提高，因此扎根國內市場，尤其是高端市場，就能夠把握主動權，就不怕國際市場危機的影響。目前生產(chǎn)成本、生活成本、社會成本都在增加，產(chǎn)品價格也面臨很大壓力，如何調整需要企業(yè)細致籌劃。

    第五是以出口OEM為主轉到以自主品牌為主。重視國內市場并不是放棄國際市場，兩條腿走路是指國內外市場并重、并行。但是作為行業(yè)的重點骨干企業(yè)，想做百年老店的企業(yè)，OEM可以休止了。OEM永遠都是接單、生產(chǎn)、交貨三點一線，對于國內的市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的產(chǎn)業(yè)模式實際上非常危險、被動，一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很有可能陷入危機。因此，想要持續(xù)提升產(chǎn)品、企業(yè)，長遠發(fā)展，就一定要掌握品牌的主動權，走出一條堅實的自主品牌之路。

    “十二五”期間五金行業(yè)規(guī)劃和提升的主要方向和工作重點，包括以上五大轉變。